项目经理职位描述

项目经理是一个人负责计划项目，并看到它是给定的期限内，成功完成。他/她需要有优秀的管理技能，以配合整个团队，并与客户和利益相关者。让我们来看看需要成为一个项目经理的资格，技能和责任。

资历和经验

一个人谁愿意申请的项目经理的位置基本上应该有一个管理学位。此外，还可以在这一领域的培训。获得在某公司的项目经理的位置，是很重要的一个人，有3 - 4年项目管理经验。尽管如此，这并不意味着其他那些缺乏这些条件不能成为项目经理。有数十人，谁虽然没有具体的程度和做项目经理。这一切都取决于更高层次的管理，如果觉得你能够处理一个项目经理的责任。

一个项目经理的职责

监督项目

一个项目经理的职位描述主要需要处理一个特定的项目/项目。他/她预计，处理不同的功能，从战略规划，组织项目的细节。项目经理的大脑就像很多的规划后，身体的其他部分（团队成员）指示来执行某些功能，从而达到一定的目标。

配发任务

规划过程中涉及到形成一个团队有效完成项目所需的专家。他/她有说明该项目的目的和分配特定的角色，所有的团队成员。他/她也必须确定项目完成的时间，同样配发的职责，该项目是在规定的期限内完成。

管理资源

除了招募和培训新员工，项目经理也有望有效地管理他的团队。他/她应该监督小组的日常工作​​，并确保每个人的工作效率。与客户保持友好关系，这也是一个项目经理的工作描述的一部分。

良好的沟通

只是规划和配发的任务是不够的。预计项目经理沟通任务的最佳方式。他/她还应该解释工作的期望和期限，以便有没有发生因沟通不畅的损失。一个项目经理的任务不仅是用他自己的团队成员沟通，但也将涉及到与其他团队的工作协调，以实现这一目标。

在预算之内的工作

项目经理还预计，以确保项目的概算内完成。

定期随访

这是项目经理的职责进行后续的定期会议，并确保每个人都上轨道的一部分。任何松懈，应由那里，然后，有没有在该项目完成后的延迟。他/她还有望使项目报告，及时的基础上，从而记录所取得的进展。

预见发展项目

项目经理必须具有的预见能力。他/她应该能够快速评估，如果该项目的标题轨道上或不。如果所取得的进展并不如预期，有可能是一个策略上的改变。此外，可能有一定的改进和调整，原计划要作出。

多任务

由于项目经理是不可能处理一个特定的时间只有一个项目，他或她应具有多任务的能力。他/她应该看到它，他/她的监督下的所有项目都进展顺利。此外，项目经理应确保没有因为其他项目正在被忽视。

危机管理

一个项目经理的职位描述，也涉及到危机管理。障碍或危机的情况下，项目经理应该能够采取的铅和帮助解决问题，尽可能在最短的时间。如果团队成员和客户之间的问题是，他/她应该能够排序它的友好，这样的关系维持和工作不会受到影响。

激励团队

由于项目经理是一位船长，他/她是负责激励团队成员，从开始到项目结束。在从计划项目的过程中绕道的情况下，经理，他们可以完成，甚至突然变化的必然要求，激励团队。一个项目经理的成功将在很大程度上取决于如何做好团队一起工作。

项目结束

该项目建成后，项目经理应该与球队进行了一次会议，检查项目和讨论的结果。在这里，项目经理应该找到导致完成的项目和那些不利于项目，使他们可以在今后避免的关键因素。

主要能力和技能

作为项目经理的工作带来巨大的责任，他/她需要有一些重要的技能。两个最重要的技能，成为一个项目经理所需的规划和组织能力。随着这些项目经理也应该具备以下提到的项目执行和管理技能。

*财务管理技能

*良好的沟通（口头和书面）及人际技巧

*优秀的企业管理和发展的技能

*领导素质

*高效的团队管理技巧

*能够解决冲突的情况下，

*计算机或技术知识

*有效的解决问题的能力

当清新加入一家公司，他/她可能要开始“项目助理”的立场。用辛勤的工作和经验，他/她能达到“项目经理”或“高级项目经理”的水平。项目经理是一个组织的宝贵资产。这项工作非常满意，如果一个人有能力，有效地优先考虑，并在高压环境下执行任务，以满足项目的指引。